По итогам 2024 года производство комбикормов в России увеличилось на четыре процента, достигнув 36,4 миллиона тонн. По прогнозам отечественного Союза комбикормщиков, восходящий тренд сохраняется в 2025 году – Россия постепенно идет к полной обеспеченности названным ресурсом (на сегодня внутренние потребности удовлетворяются на 90-95 процентов).
Так, компания сибирского происхождения «Сибагро», которая в 2024-м поднялась с пятого на строчку выше в рейтинге крупнейших производителей комбикормов, планирует выпустить этой продукции в 2025-м в объеме 1 688 000 тонн, то есть увеличить производство более чем на 11 процентов.
При этом рост достигается не только за счет ввода новых мощностей, но и через интенсификацию производства. Так, один из крупнейших новосибирских сельхозпроизводителей – Кудряшовский свинокомплекс «Сибагро» – сократил время на переналадку оборудования и увеличил производство комбикормов в смену сразу на 10 процентов к исходному уровню благодаря участию в проекте «Производительность труда».
Федеральный проект «Производительность труда» с 1 января 2025 года входит в состав национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика». Цель – увеличение производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики (по отношению к 2023 году в 2025-м – на 5,7 процента в среднем у всех участников, в 2030-м – на 20,7 процента). В том числе – за счет перестраивания внутрипроизводственной логистики, более полной загрузки оборудования и сокращения простоев. Экспертную поддержку оказывает Федеральный центр компетенций и 60 региональных центров.
Кудряшовский свинокомплекс выпускает более 62 тысяч тонн продукции в год. На его площадке работает самое большое растениеводческое подразделение холдинга и собственный комбикормовый завод, на котором и провели оптимизацию производственных процессов в рамках нацпроекта.
«Совместно с сотрудниками мы проанализировали каждый этап производственного процесса и выявили «узкое место» – им оказался участок гранулирования. На этом участке время смены режима для производства другого вида комбикорма достигало четырех часов. Из-за этого предприятие «недопроизводило» около 16 процентов готовой продукции в смену», – рассказал руководитель проектов Регионального центра компетенций в сфере производительности труда Новосибирской области Игорь Шляхто.
Для сокращения времени переналадки разработали новую схему работы. Процесс разделили на две части: подготовительные работы без остановки оборудования и работы, которые требуют его остановки. Кроме того, на участке гранулирования провели небольшую перестановку оборудования – верстак для раскладки инструментов перенесли ближе к линии. Такой подход позволил сократить процесс переналадки вдвое.
«Снизив время простоя оборудования, мы увеличили объем производства комбикорма для поросят на 10,4 процента. Результат достаточно хороший, если учесть, что в месяц мы несколько раз переводим оборудование с производства одного вида продукции на другой», – отметил первый заместитель директора Кудряшовского свинокомплекса «Сибагро» Александр Фомин.
Предприятие успешно завершило проект, и теперь в течение двух лет сотрудники будут самостоятельно применять полученный опыт на других участках производства. Это тоже одна из задач «Производительности труда»: распространение лучших практик и накопленного отраслевого опыта, тиражирование эффективных решений, в том числе на базе самих предприятий-участников. Кроме того, наработки Кудряшовского свинокомплекса с высокой вероятностью пригодятся и нацпроекту в целом.
Lx: 3582