«Горный воздух» в Южно‑Сахалинске развивается быстро, но направление этого развития вызывает вопросы. Вместо расширения сети горнолыжных трасс курорт в последние годы плотнее застраивают кафе, барами и отелями, и всё заметнее, что ключевые позиции в этой застройке занимает семейный бизнес Залпиных.
Недавние планы трёх новых резидентов подчёркивают уклон в сторону сервиса. Компания «Драник» строит кафе площадью 499 квадратных метров на 59 посадочных мест для обслуживания растущего потока гостей. «Аркада» создаёт развлекательный бар примерно на 500 квадратных метров с барной зоной, дартсом, настольными играми, пинболом, аэрохоккеем и бильярдом, там планируют проводить викторины и турниры. «Сфера комфорта» возводит два павильона по 15 квадратных метров и берёт на себя управление будущим фуд‑холлом, отвечая за часть точек питания и работу с арендаторами.
Эти компании связаны с Ксенией Залпиной, заявленной резидентом ТОР «Сахалин» и представителем проектов. Для семьи Залпиных это продолжение уже выстроенной линии, в рамках которой «Горный воздух» становится одним из основных направлений их интересов.
Ранее при господдержке здесь появились гостиница «Юность», комплекс Sunrise Hill и ресторан «Черетто Море», сформировавшие базовый контур нижней зоны курорта. В итоге значимая часть инфраструктуры у подножия склонов постепенно концентрируется в руках одной группы.
С семьёй Залпиных на Сахалине связаны несколько компаний в строительстве и недвижимости. Старшее поколение представлено Андреем Залпиным, при котором в 2000‑е годы строили крупные объекты, включая посёлок для сотрудников «Сахалин Энерджи» с собственной инфраструктурой. На этой базе семья закрепилась на девелоперском рынке и продвигала формат малоэтажной застройки и «комфортной среды» как рабочий подход к проектам.
Его сыновья выводят этот опыт на туристическое направление. Павел после учёбы вернулся на остров и публично представляет проекты семьи, в том числе на встречах с федеральными чиновниками, где говорит об использовании льготных режимов для развития «Горного воздуха» и прилегающих территорий. Алексей фигурирует в связке с компаниями, реализующими гостиничные и апарт‑проекты у подножия курорта и опирающимися на льготы по земле и инфраструктуре.
«Горный воздух» официально подают как будущий крупный горнолыжный центр, который со временем мог бы потягаться с ведущими российскими курортами. Уже сейчас сюда едут туристы не только с Сахалина и Дальнего Востока, но и из других регионов страны, в том числе из‑за близости к городу и относительно развитой инфраструктуры.
На склонах действует 29 трасс, включая две зоны для катания вне подготовленных склонов, общая длина около 42 километров, чего достаточно для нескольких дней катания и регионального спроса. Однако по протяжённости и разнообразию трасс, а также по масштабу инфраструктуры «Горному воздуху» пока трудно конкурировать с «Красной Поляной» и «Шерегешем», где возможности для катания заметно шире.
«Ценители этого вида спорта хотят кататься долго, и, если мы не будем работать над увеличением длины трасс, они в островной регион не приедут. Пока у нас негде разгуляться», — признал полпред президента в ДФО Юрий Трутнев.
По его оценке, длину трасс нужно довести хотя бы до 100 километров, чтобы претендовать на сопоставимый уровень. Формально планы по развитию склонов есть, но по скорости они уступают строительству коммерческих объектов. В 2026 году компания «Специальный застройщик «МС» должна начать строить гондольную дорогу длиной около 2 километров на южном склоне горы Красной и добавить более 10 километров новых трасс, что лишь частично сокращает отставание.
Губернатор Валерий Лимаренко согласился с необходимостью сместить акцент в сторону трасс и поддержал позицию Трутнева о первоочередном развитии спортивной инфраструктуры, на которую затем должен опираться бизнес. Однако на практике продолжается активная застройка гостиницами и объектами сервиса, и этот слой растёт быстрее, чем километраж склонов.
На нижней площадке горы Большевик строится пятизвёздочный отель с рестораном и конференц‑залом, рядом готовится ещё один объект той же категории, и по планам к 2028 году на «Горном воздухе» будет около 2600 номеров. В нынешней модели земля и недвижимость вокруг курорта дорожают, поток людей растёт, а налоговые льготы снижают затраты на стройки, даже если развитие трасс идёт медленно.
И решение сосредоточиться на сервисе не выглядит безосновательным. Гости «Горного воздуха» в любом случае проходят через гостиницы, рестораны и новые объекты питания и досуга, а значительная часть этих площадок контролируется ограниченным кругом владельцев, что усиливает их влияние на ключевой точке туристического трафика.
Пока «Горный воздух» остаётся между двумя сценариями. С одной стороны, это уже сформировавшийся курорт с туристами из разных регионов и заметным вкладом в экономику Сахалина. С другой — ключевые решения по‑прежнему принимаются в логике быстрой окупаемости кафе, баров и отелей.
К сожалению, без долгих вложений в трассы и подъёмники догнать «Красную Поляну» и «Шерегеш» по популярности будет проблематично. В текущей конфигурации в приоритете остаётся недвижимость у подножья, тогда как превращение гор в продукт, ради которого сюда едут на полноценную горнолыжную неделю, остаётся задачей второго плана.
Фото: skipedia.ru
Lx: 5413