Российская сеть дискаунтеров «Светофор», известная в Европе под брендами Mere и MyPrice, готовится к выходу на южнокорейский рынок. Согласно информации корейских деловых кругов, локальный оператор SAB-RK планирует открытие первых трех магазинов складского формата под брендом PRICEFIT в столичном регионе и прилегающих провинциях уже до конца 2026 года.
В долгосрочной перспективе речь идет о сети из 200 точек. Стоит отметить, что в нынешней конъюнктуре корейский рынок считается «кладбищем» иностранных ритейлеров: Walmart и Carrefour покинули страну, а Tesco продала бизнес. Отсюда — определенный скепсиса к решению «Светофора» ряда экономистов.
Но по сути выбор такой неоднозначной локации не случаен. Южная Корея переживает период ярко выраженной K-образной экономики, где восстановление и рост сосредоточены исключительно в верхнем сегменте, в то время как средний класс стремительно сжимается.
Согласно данным Министерства данных и статистики за первый квартал 2026 года, среднемесячный доход верхнего квинтиля (20% населения) впервые превысил 12,3 млн вон (около $8,2 тыс.), увеличившись на 4,2% в годовом исчислении, в основном за счет бонусов и поощрений в крупных корпорациях вроде Samsung и SK Hynix.
Доходы остальных четырех квинтилей практически застыли: реальные доходы среднего класса (3-й и 4-й квинтили) сократились на 1,5-2,3%, а их сберегательные возможности (свободный остаток средств после обязательных трат) упали ниже психологической отметки 700 тыс. вон, чего не наблюдалось с 2019 года. Разрыв в располагаемом доходе между богатейшими и беднейшими достиг коэффициента 6,59 — худшего показателя за последние шесть лет.
Именно в эту разверзшуюся пропасть и целится PRICEFIT. Модель «Светофора» традиционно строится на минимализме: товары на паллетах, спартанская отделка, минимум персонала и фокус на низкой цене в ущерб широте ассортимента. В то время как люксовые универмаги (Lotte, Shinsegae, Hyundai) рапортуют о рекордных полугодовых продажах иностранным туристам (суммарно более 1,7 трлн вон) и готовятся перешагнуть рубеж в 1 трлн вон годовых продаж от иностранцев, внутренний спрос среднего класса зажат в тиски инфляции.
Локальный рынок уже показал успешность ультра-доступного формата: сеть Daiso (ценовой сегмент до 5,000 вон) впервые обошла по объему продаж Lotte Mart, а ее операционная маржа превысила 10%, что втрое выше, чем у крупных гипермаркетов . Daiso успешно оседлала волну «down-trading» (переключение потребителей на более дешевые товары) как среди местных жителей, так и среди туристов, которых привлекает слабый курс воны.
Однако путь «Светофора» будет тернистым. Южная Корея — это рынок с высокой требовательностью к качеству свежих продуктов и развитой логистикой доставки, что стало камнем преткновения для глобальных гигантов. Успех PRICEFIT будет зависеть не только от способности установить прямые контакты с местными поставщиками (о чем свидетельствуют сложности, с которыми столкнулся менеджмент SAB-RK еще на этапе поиска контрагентов), но и от того, сможет ли бренд выйти за рамки образа «просто дешевого склада». Корейский потребитель, хотя и вынужден экономить, не готов мириться с посредственным качеством, особенно в сегменте продуктов питания.
Lx: 3219