В марте 2025 года в сфере розничной торговли Красноярского края произошло знаковое событие: X5 Group, крупнейший российский ритейлер, завершил полное поглощение местной торговой сети «Красный Яр».

Сделка стала очередным этапом в стратегии X5 по укреплению своих позиций в восточных регионах России. Этот шаг символизирует дальнейшую тенденцию консолидации рынка, где федеральные игроки активно расширяют своё влияние, предлагая потребителям доступные цены и широкий ассортимент.

История вопроса

X5 Group, управляющая известными брендами «Пятёрочка», «Перекрёсток» и «Чижик», начала интеграцию «Красного Яра» ещё в 2022 году, когда был заключён стратегический альянс. Тогда X5 приобрела 70% акций сибирской сети за неуказанную сумму, оставив за собой опцион на выкуп оставшихся 30% через три года. Полное поглощение в марте 2025 года стало логичным завершением этого процесса.

Официальная стоимость сделки не разглашается, однако эксперты рынка, опираясь на финансовые показатели «Красного Яра», оценивают стоимость 30% доли примерно в четыре миллиарда рублей. Это укрепляет позиции X5 в Сибири, где компания уже управляет более чем 1,5 тысячами магазинов формата «Пятёрочка».

«Красный Яр» был основан в 1997 году предпринимателями Владимиром и Галиной Шиловцевыми как небольшой магазин в центре Красноярска. За почти три десятилетия сеть выросла до значительных масштабов: к январю 2025 года она насчитывала 248 торговых точек, включая 180 супермаркетов «Красный Яр» и 68 дискаунтеров «Батон».

География присутствия охватывает Красноярский край, Хакасию и Туву, а совокупная торговая площадь превышает 103,5 тысячи квадратных метров. Основное юридическое лицо сети — ООО «Смарт» — в 2023 году задекларировало выручку в 37,1 миллиарда рублей и чистую прибыль в 677 миллионов рублей. За 2024 год отчётность ещё не опубликована, но аналитики прогнозируют рост доходов до 40 миллиардов рублей, что обусловлено расширением сети и инфляцией, составившей 8,6% по итогам года.

Стратегия X5 Group

X5 Group — лидер российского ритейла с выручкой более 3,5 триллиона рублей в 2024 году и сетью из свыше 20 тысяч магазинов по всей стране. Поглощение «Красного Яра» усиливает её присутствие в Восточной Сибири, где компания, очевидно, видит значительный потенциал роста. По планам X5, интеграция завершится к концу 2025 года: бренд «Красный Яр» будет сохранён, что важно для лояльности местных покупателей, однако логистика и ассортимент постепенно перейдут под стандарты X5. Это позволит оптимизировать закупки, снизить издержки и предложить более конкурентоспособные цены.

Ранее X5 уже успешно интегрировала другую сибирскую сеть — «Слата», а также её дочерний бренд «ХлебСоль». Сделка, завершённая в 2023 году, обошлась компании в три миллиарда рублей и добавила в её портфель 368 супермаркетов в Иркутской области, Бурятии и Забайкальском крае.

Обе сети — «Красный Яр» и «Слата» — арендуют шесть распределительных центров общей площадью 62 тысячи квадратных метров, расположенных в Красноярске, Иркутской области и Забайкалье. Эти объекты станут частью логистической инфраструктуры X5, что обеспечит более эффективное снабжение магазинов в регионе.

Тенденции рынка

Поглощение «Красного Яра» вписывается в общую стратегию X5 по экспансии на восток России, начатую после введения санкций в 2022 году, когда западные конкуренты, такие как Metro и Auchan, существенно сократили своё присутствие на российском рынке. По данным Росстата, в 2024 году доля федеральных сетей в розничной торговле выросла до 65%, что отражает активную консолидацию отрасли.

X5, будучи публичной компанией с листингом на Лондонской и Московской биржах, использует свои финансовые ресурсы для поглощения региональных игроков, усиливая контроль над рынком.

Эта тенденция имеет как положительные, так и спорные последствия. С одной стороны, интеграция региональных сетей в структуру X5 позволяет снизить логистические затраты и унифицировать ассортимент, что в конечном итоге приводит к стабилизации или даже снижению розничных цен.

Например, в 2023 году после поглощения «Слаты» средняя стоимость продуктовой корзины в магазинах сети снизилась на 3–5%, по оценкам аналитиков компании Infoline. С другой стороны, такая монополизация создаёт вызовы для мелких местных ритейлеров. Независимые магазины, не способные конкурировать с федеральными сетями по ценам, ассортименту и уровню сервиса, теряют покупателей. По данным Торгово-промышленной палаты РФ, в 2024 году около 15% небольших торговых точек в Сибири закрылись именно из-за давления крупных игроков. А это - серьезные репутационные и финансовые потери для малого и среднего бизнеса.

Не всё так хорошо

Траектория развития российского ритейла всё больше напоминает путь, пройденный странами Запада в 1980-х годах. Тогда крупные сети, такие как Walmart в США или Tesco в Великобритании, вытеснили мелкие магазины, предложив низкие цены и широкий выбор. В России этот процесс ускоряется благодаря экономическим факторам: падение реальных доходов населения (на 2,5% в 2024 году, по данным Росстата) и рост спроса на доступные товары усиливают позиции дискаунтеров вроде «Батона» и «Чижика». X5, владея более чем 1,5 тысячами магазинов формата «жёсткий дискаунтер», успешно адаптируется к этим изменениям.

Для Красноярского края поглощение «Красного Яра» — это не только потеря независимого регионального бренда, но и новые возможности. Жители региона получат доступ к более широкому ассортименту и стабильным ценам, что особенно важно в условиях инфляции. Однако местные производители и поставщики могут столкнуться с трудностями: федеральные сети часто отдают предпочтение крупным контрактам с общероссийскими компаниями, что снижает шансы небольших сибирских фирм остаться в игре. Как следствие, с рынка будут вытеснены многие местные производители, что также не улучшит показатели региональной экономики.

В долгосрочной перспективе консолидация сибирского рынка продолжится. X5, вероятно, продолжит экспансию в Дальневосточный федеральный округ, где уже начались переговоры о сотрудничестве с местными властями. Это укрепит её лидерство, но усилит и зависимость регионов от федеральных решений.

Для потребителей это означает удобство и экономию, для экономики — риск утраты разнообразия и локальной идентичности. Не исключено, что в течение десяти-пятнадцати лет в любом городе страны будут однотипные магазины с одинаковым ассортиментом товаров. Удобно, но скучно...

Lx: 6428