Мир стремительно меняется. Меняются векторы и технологии, но можно смело утверждать, что сегодня одним из ключевых факторов успеха является социальный капитал.

В последние годы понятие «комьюнити» (сообщество) активно проникает в бизнес-стратегии по всему миру. Компании из самых разных отраслей активно создают сообщества вокруг своих лидеров и брендов. При быстром росте неопределенности люди стремятся объединиться. И чем сложнее ситуация, тем больше сила сообществ.

Современные сообщества – это не просто сеть контактов, это экосистема смыслов, пространство, где рождаются идеи и формируются партнёрства. В этом поле легко находить любые ресурсы: от контактов грамотных юристов до новых поставщиков и рынков.

Предприниматели прокачивают свои умения выстраивать взаимоотношения, объединять вокруг себя людей, создавать атмосферу поддержки и развития. Деловые клубы становятся сегодня не только местом для общения и обмена опытом, но и мощным инструментом для личностного роста и развития бизнеса. Компании учатся мыслить не как отдельные игроки, а как взаимосвязанные элементы более сложной системы.

Люди больше не хотят просто слушать спикера, им нужен не односторонний поток информации и пассивное потребление контента, а участие и полезное общение с близкими по духу людьми. Комфортные дискуссионные площадки становятся источником персональных советов и рекомендаций «от людей, похожих на меня», что помогает принимать решения быстрее.

Современный бизнес работает в условиях постоянных изменений «вводных данных» — знания устаревают быстрее, чем обновляются стратегии. И здесь сообщества становятся эффективным инструментом для обретения устойчивости при сохранении гибкости.

Дружное бизнес‑сообщество можно рассматривать как неформальный MBA: обучение через диалог, обмен опытом, развитие стратегического мышления и эмоционального интеллекта. Здесь лидеры не соревнуются, а учатся вместе через расширение горизонта видения: обмен реальными прожитыми кейсами ускоряет личный и командный рост и снижает риск управленческих ошибок.

Успешность бизнес-сообществ определяется не числом участников, а глубиной связей, качеством диалога и силой культуры, которая делает развитие естественным, а сотрудничество — стратегическим преимуществом.

В Иркутске каждый может найти себе сообщество, близкое ему по ценностям и целям. В городе есть и бизнес-клубы, и профессиональные сообщества, и объединения по интересам и хобби. А ещё всегда можно создать свою экосистему, в которой будут рождаться новые идеи и возможности и где можно будет получить поддержку от единомышленников. Так, например, и сделала генеральный директор компании «Связьтранзит» Наталья Константинова.

Бизнес‑сообщества — это мой способ разделить с людьми то, что я люблю, расти быстрее и мягче проживать кризисы. А ещё это место, где рождается дружба и новые смыслы. В каждом сообществе есть своя тема, своя сюжетная линия, вокруг которой разворачиваются другие события и разговоры.

Винный клуб для меня — про эстетику отношений и бизнеса: бокал вина, красиво накрытый стол, продуманное меню становятся фоном для очень честных и глубоких разговоров о проектах, деньгах, страхах и мечтах. В такой атмосфере люди раскрываются иначе, поэтому здесь легче делиться идеями, договариваться о партнерствах и находить нестандартные решения для своих задач.

Новое женское сообщество, родившееся после Дня матери, стало пространством мягкой силы, где можно одновременно быть предпринимателем, мамой, женщиной, и не выбирать что‑то одно.

Для меня сообщества — это способ создавать вокруг себя среду доверия и вкуса к жизни, где бизнес развивается благодаря удовольствию, красоте и правильному окружению. Наши встречи — это нетворкинг без напряжения: не нужно «продавать себя», достаточно быть собой, чтобы находить «своих» людей и новые возможности.

Наталья Константинова, генеральный директор "Связьтранзит"

Сильное сообщество — это живой организм с позитивной энергией. Его участники получают актуальную информацию о рынке, тенденциях и лучших бизнес-практиках из первых рук. Они делятся своими лайфхаками, рассказывают о технологиях и инструментах, которыми пользуются сами, и ошибках, которых стоит избегать предпринимателям.

Совместные инициативы существенно повышают видимость компаний на рынке и расширяют их аудиторию. Участники клубов могут найти партнеров в сообществе и договориться о совместных проектах, что в итоге позволит бизнесу стать заметнее на рынке. А это не только увеличит видимость, но и сформирует положительный имидж, что будет способствовать развитию бизнеса в целом.

Мне посчастливилось побывать на встрече бизнес-мам, организованной руководителем компании «Связьтранзит» Константиновой Натальей.

Ценность этого мероприятия в том, что там собрались женщины — руководители и собственники бизнеса, и я впервые смогла открыто обсудить свои «боли» с теми, кто действительно меня понимает. Говорили о сложностях быть руководителем, когда ты женщина. О том, как важно сохранять дистанцию в коллективе и при этом оставаться той, кем являешься по природе —эмоциональной, эмпатичной и участвующей.

Очень понравилась презентация Юлии Таевской о том, что женское лидерство — это новый тренд, ведь бережное руководство больше подходит современным кадрам из поколения хрупких «снежинок». Уж больно нежные они нынче…

Обсудили и динамику на рынке кадров. Благодаря Юлии и Наталье, которые предоставили реальные статистические данные рынка труда, я убедилась в своих видениях, что настроения в этой сфере кардинально поменяются в ближайшее время, и мы таки сможем подобрать себе персонал на любой вкус.

Очень много почвы для размышлений дали на встрече. За это я очень благодарна организаторам и ведущим.

Анастасия Сивцева, директор ООО «АБРИС» - продажа расходных материалов и запчастей для печатающей офисной техники

Участие в бизнес-клубе расширяет предпринимательский кругозор. В успешных сообществах внимание уделяется не только бизнесу, но и развитию личности: эмоциональному интеллекту, самопознанию, устойчивости, креативности. Это формирует зрелых лидеров, способных адаптироваться к эпохе турбулентности.

Например, на первой встрече сообщества друзей и партнеров «Связьтранзита» мы говорили про ситуацию на рынке труда. Это невероятно актуальный вопрос для бизнеса любой специфики. Существующий рынок труда — это рынок парадоксов. И руководителям любого уровня надо точно понимать текущую ситуацию и возможные варианты развития событий. Второй блок встречи был посвящен вопросу женского лидерства. Это новый тренд, активно наращивающий свою силу. В приятной дружелюбной атмосфере мы обсуждали особенности женского стиля управления, его сильные и слабые стороны.

Вторая встреча была посвящена теме налогов и финансовой ситуации в целом. Финансовый консультант Ольга Разваляева рассказывала про грядущие изменения и варианты решений под разный бизнес. Особая ценность таких встреч — это непосредственный диалог с экспертом. Предприниматели могли задать свой вопрос и получить ответ здесь и сейчас. А затем в активном обсуждении понять, какие есть возможности и риски.

Сообщества предпринимателей из разных сфер ценны тем, что проблему, которую привыкли решать, например, в торговле, одним, давно проверенным способом, дизайнер может увидеть и решить совершенно по-другому. В этом кроется огромный ресурс. Новизна, качественная синергия, инсайты — это результат подобных встреч.

Главная ценность прошедших встреч в «Связьтранзите» — это возможность поговорить о наболевшем, услышать качественную обратную связь от коллег, обменяться опытом, который каждый предприниматель проживает в своей компании. Как выступающая на второй встрече могу сказать, что обратная связь прямо во время выступления расширила круг рассматриваемых вопросов, открыла новые аспекты, которые получилось обсудить более качественно. Это была глубокая связь теории с практикой.

С начала 2000 годов в России начал формироваться кластер субъектов малого предпринимательства, который занял приличную долю на рынке. Для этих относительно небольших и совсем малых организаций законодательно была установлена упрощённая система налогообложения, действовали льготы по начислению страховых взносов от заработной платы сотрудников, индивидуальные предприниматели могли применять патент. В конце 2025 года, после принятия поправок в НК РФ, условия для ведения бизнеса стали существенно сложнее. Порог выручки, при которой организация или ИП может применять освобождение от НДС, работать на патенте снизится в ближайшие два года с 20 до 10 миллионов, льготы по страховым взносам останутся только для обрабатывающих производств, то есть налоговая нагрузка на бизнес возрастает. Предпринимателю в настоящее время нужно просчитывать тщательно каждый свой шаг, быть гибким, следить за тенденциями, быстро реагировать на изменения рынка.

Скучно точно не будет! Но именно предприниматель — это тот самый индивидуум с живым, постоянно работающим умом, который за одной, даже не очень удачной идеей, может разглядеть другую. Разглядеть и воплотить. Всем терпения, творения и силы в этом творении.

Ольга Разваляева, налоговый и финансовый консультант, директор бухгалтерской службы ООО «Галактика»

Сообщество даёт то, что сложно купить за деньги: ощущение принадлежности, смыслы, ресурсы, лояльность и поддержку. Это помогает развивать стратегическое мышление и обмениваться не только компетенциями, но и опытом построения эффективных коммуникаций. В эпоху неопределённости лидерам нужно не просто окружение, а среда, где можно открыто говорить о вызовах и искать решения через опыт и поддержку.

Lx: 9607